• ​人力资源管理师四级串讲第五章第五章 薪酬福利管理薪酬概念:是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬管理与企业的关系:一方面,薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时,充分激励、发挥员工的能力,实现企业战略发展所需的核心竞争力;另一方面,企业核心竞争力的发挥将促进企业发展,为薪酬管理提供有力的支持。薪酬管理的原则:(1)对外...
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  • ​人力资源管理师四级串讲第四章第四章 绩效管理绩效考评方法的因素:(1)管理成本(2)工作实用性(3)工作适用性绩效考评的原则:(1)其成果产出可以有效进行测量的工作,采用结果导向的考评方法。(2)考评者有时间观察下属的需要考评的行为时,采用行为导向的考评方法,(3)上述两种情况都存在,应采用两类或其中某类考评方法(4)上述两种情况都不存在,可以考虑采用品质特征导向的考评方法,如图解式量表评价发、或...
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  • ​人力资源管理师四级串讲第三章第三章 培训与开发起草培训制度的内容要求:(1)制定企业员工培训制度的依据(2)实施企业员工培训的目的或宗旨(3)企业员工培训制度实施办法(4)企业培训制度的核准与实行(5)企业培训制度的解释与修订。具体培训制度:(一)培训服务制度:(1)制度内容:培训服务制度条款和培训服务协约条款(2)制度解释(二)入职培训制度:(1)制度内容:培训的意义和目的;需要参加的人员界定;...
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  • ​人力资源管理师四级串讲第二章第二章 招聘与配置人员配置分析的五个方面的内容:(一) 人与事总量配制的分析:人力过剩或人力不足两种情况,人员短缺时,首先考虑在单位内部调配,风险小,成本低,员工有机会。其次,可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施。人员多余时,注意妥善安置,可组织转业训练、缩短工作时间、遣散临时工、对外承包劳务、实行提前退休或下岗、辞退、不在续签合同等措施。(二) 人与事结构配...
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  • ​人力资源管理师四级串讲第一章组织结构的类型:(一) 直线制:一种组最简单的集权组织结构形式,又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构。优点:结构简单、指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内容协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高缺点:缺乏专业化的管理分工,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。适用范围:只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。(二) 直线...
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  • ​ 1.以往考生情况分析 (1)统考考试难度大,知识点多(应试为主)。 (2)考生大多是非本专业学生,欠缺理论知识。 (3)不熟悉类似考试,抱着考场临时发挥的侥幸心态。 (4)考生几乎都是在职人员,没有足够的时间复习。 2.复习方法 (1)至少看三至四遍书 第一遍:粗看,了解教材大概内容,勾出框架,归纳内容大纲。(把书看薄)第二遍:细看,一字一句地看,注意一些边边角角的字眼,看完后做相应...
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  • ​学习人力教材需要抓住两条主线。 1.逻辑顺序 逻辑顺序,即“6W1H”法:是什么一包含什么一什么作用一什么特点一什么原则一怎么做一注意什么。 例如,组织结构设计考点构成如下。 2.先后顺序 先后顺序,即“先做什么,后做什么”。 例如,准备阶段一执行阶段一总结分析阶段。
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  • ​ (一)职业道德(25道题,共10分,第1~8题为单选题,第9~16题为多选题,第17~25题为个人表现部分)解题思路:考生应站在“人”的角度,以积极向上、正确的职业道德观念来做职业道德部分的试题。 【例题1】与法律相比,道德(  )。[2013年真题] A.产生的时间晚 B.比法律的适用范围广 C.内容上显得十分笼统 D.评价标准难以确定 【例题2】办公室的张小姐体态肥胖,今天上班时穿了一...
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  • ​ 1.考试模块 (1)职业道德、理论考试 ①考试内容:理论知识(100分);职业道德(10分) ②题型:选择题 ③题量:125道 ④答题方式:题卡作答或上机考试 ⑤成绩折算方法:理论成绩=职业道德成绩+理 论知识成绩×90% 注意:职业道德部分在试卷上没有标明分值,但是需要作答。 (2)专业能力考试 ①考试内容:专业能力(100分) ②题型:简答题、计算题、综合题 ③答题方式:闭卷...
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  • ​企业人力资源管理师(四级)考试分为理论知识考试和专业能力考试,主要内容如下。 (1)基础知识 职业道德基本知识、人力资源管理基础知识及行业相关法律常识。 (2)专业知识 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。 六大专业知识在理论知识考试和专业能力考试中所占的比例如下表所示。 其中,基础知识考试作为理论知识考试的一部分,采用闭卷考试的方式。基础知识分为劳动经...
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